一、生产线外包概念

传统外包概念：制造环节的外包是早于人事外包的外包形式，生产外包是指企业将生产环节外包给其他公司或个人来进行生产或加工，以降低用工成本，以提高生产效率。早在20世纪70年代，中国的国营单位就开始了生产线、车间或某项工作外包给集体或个人。目前在全世界已经非常流行，许多电子行业，像台湾广达集团、富士康等将许多组件的生产工作外包给一些知名的电子产品公司或者专业的人力资源公司。

二、劳务外包(生产线外包)与劳务派遣的区别

生产线外包：根据企业生产技术和订单要求，为企业提供一线作业员，为企业提供合格产品；是指企业由自己的员工来完成对外承包项目的劳务经济活动。在劳务外包中，外包企业从发包方获得项目及承包费用，赚取利润并为劳动者发放劳动报酬，劳动者与发包方没有关系。

劳务承包与劳务派遣的共同之处是，都与劳动者签定有劳动合同。不同之处在于，劳务承包是从企业的生产经营战略出发产生的劳务经济。而劳务派遣完全以满足企业的用工需求为出发点和立足点。

劳务派遣：是代理用工企业的一些人事服务项目，如代发工资、代缴保险，但是劳务外包是劳务外包公司直接介入用工企业的生产过程，参与生产管理。

生产线承包纵观全球制造业,很难再发现自己生产所有的零部件或原材料,然后加工或装配成产品的制造业.随着行业和领域的不断细分、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的运营方法，外包生产就是正确认识这种战略变化而逐步成为趋势和时尚的。

全部或部分生产外包的可能性和合理性都已经得到实践的证实，不同的企业根据自身的特点经过论证也采取了合适的生产外包策略，特别是在半导体和电子行业的迅速普及，似乎给企业全新的轻松感觉，总之，生产外包基于这样一些考虑。

生产线外包：

1、降低生产成本、提高生产效率、保持合理的资金投入回报率

2、专注专有技术和培养企业自身的核心能力

3、对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程

四、生产线外包业务流程

因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

生产线外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

由于生产线承包有它的可行性和优越性，我们相信我们会把这项业务做的更大。 我公司欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方赢利的原则来推进这项业务。