一提到人力资源，很多人就会认为就是公司的后勤部门，就是简单的负责员工工资的发放以及员工绩效的考核，但是随着改革开放的发展，外资企业不断地涌入，使人们不得不对人力资源工作的重新认识与定义。由以前的人事部慢慢演变成人力资源部。

青岛人力资源公司在人力资源管理战略方面有着丰富的实践经验。随着经济不断地变化发展，各个行业企业之间的竞争也变得越来越激烈。青岛人力资源公司指出竞争的实质就是人才的竞争。至于如何为公司招到人才、培养出人才、留住人才，这一切的重担就落到了人力资源的肩上，其实如果一个企业的人力资源很专业，那么这个公司一定会不断地发展，潜力无限。

人力资源主要分为：日常运作、招聘、培训、绩效以及与员工关系，现在青岛人力资源公司将逐一为你分析。

日常运作

一提起人力资源，就会认为是打杂的，其实人力资源是正确的处理员工的一些杂事，从处理事情的态度和速度上就可以很明显的看出该企业的文化以及对员工的重视态度。尤其是刚刚入职的新员工，能够很容易的感受到。当新员工第一天上班的时候，除了前台的接待，然后就是人力资源部为其办理入职手续， 千万不要小看办理入职手续这一流程，就能够很好地识别出是否专业，同时入职的办理也可以很好地反映出公司对人才的重视程度，如果新员工第一天就能够很好地感受到人情味，而不是一个人孤零零被冷落到一旁，我相信，新员工会更快地投入到工作中。

招聘

很多不了解招聘的人就会简单的认为，招聘不外乎就是面面试、聊一下职业规划、离职理由、求职动机以及薪资待遇方面的问题，其实不然，其实人力资源就是为公司招到合适的人才，并把合适的人放在合适的岗位上，是资源得到优化的配置。有些公司的人力资源部有点像心理学的部门，在双方交流的过程中，要真正的把握住面试者的心理变化，要了解到他们离职的根本原因是什么，最客观的求职原因又是什么等等。

培训

就培训而言，很多人就是认为就是对新员工简单的讲讲公司的规章制度，集中统一的培训下公司的文化，讲讲公司以后的发展方向，仅此而已。然而这是远远不够的，因为所招的员工并不是属于同一个部门，而且每个人的文化水平都参差不齐，有高有低。并且岗位的不同，那么培训的重点也就有所不同，不能统一的集中培训。

绩效

个人认为绩效考核管理是人力资源中最有价值的一种体现。绩效考核的目的就是对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效稍差的员工做出反馈，并有利于公司培训的改善与培训。一个平台不仅可以满足员工的物质需要，同时也可以帮助员工进步，这样对企业还是员工都是互惠互利， 可以降低员工的流失，有利于提高员工的忠诚度。

员工关系

提到员工关系时，很多人认为就是简单的公司集体组织一些活动。例如：一起出去旅游、一起出去烧烤等等，但这是员工关系中的一小部分，更重要的是当公司发生要开除员工的时候，能够维护公司的利益，也同时的维护好员工的利益，找到两者中的平衡点。

以上的内容才是人力资源的具体工作，并不是想象中的那么简单。青岛人力资源公司将在后续中为你提供更多的关于人力资源方面的知识，敬请关注。