日本京都大学名誉教授坂野登曾因开发出实用性强的“多维适应性人才测评系统”（以下简称“MAI系统”）而闻名遐迩，日前，他受深圳市中日经济文化交流促进会邀请来深参加“入世后人力资源及人才测评论坛”，并接受了本报记者独家专访。

坂野登首先谈到人力资源的作用问题，他说：“一个人的能力不是‘量’的多少，而是如何发挥出来的问题。如何高效率地使用人才？如何科学地分配每个人的工作内容？这是一直困扰人们的大问题。”对企业来说，是否能成功地发掘人才及因才适用，是在21世纪生存发展的必要条件，将每个人的适应性置于人事管理的中心位置上，对企业提高业绩和个人实现自我都极为重要。为了让人们了解自己适合从事什么职业，让企业对人才使用得当，多维适应性人才测评系统应运而生。

那么，在众多的人才测评系统中，为何“MAI系统”显得新颖独特而广受欢迎呢？坂野登解释说，“MAI系统”基于最新的脑科学理论，通过“认知、气质、性格”三个维度来把握测试者的适应性，并且在认知基本能力上还加入“认知类型”的构想，并将其与“好用的脑”理论有机结合。对于一个人来说，都有好用的右脑和左脑，但一般总是只有一边脑活动更为活跃，活动时间更长，那么这一边脑就称为这个人的“好用的脑”。“MAI系统”根据每个人脑功能的特征，对岗位适应性进行分析和测评。

坂野登认为，担任职务是一个处理信息的过程，对信息的理解方法、思考方法及最接近信息本质的方法，这些都属于“认知类型”的特征，因此根据这些特征来测评职务胜任能力是最有效的方法，“MAI系统”在这一方面是胜人一筹的。

坂野登对“认知类型”做了进一步讲解，认知类型是指对周围的人和事如何知觉和判断，包括抽象思维能力和形象思维能力两个基本点，抽象思维能力反映的是思考方法，主要测试的是左脑类型；形象思维能力反映的是理解信息时的认知方法，测试的是两个大脑半球的交流程度。认知类型可以分成开发型、分析型、综合型、实践型和中间型等5个类型。开发型人才不拘泥于眼前事物，能充分发挥自己想象力和思维能力创造出新事物，这类人才适合从事创造开发工作；分析型人才抽象思维能力强，适合从事调查分析工作；综合型人才形象思维能力强，适合从事策划应用工作；实践型人才可将眼前的事情用实际可行的方法向前推进，适合从事实践业务；中间型指抽象思维能力和事物认知度处于中间值的类型。

坂野登指出，性格决定基本行为，而气质是性格中最天生的部分，“MAI系统”充分利用“注意力集中能力”和“控制行为能力”两种特征，对气质进行综合测评。关于性格，该系统主要依据内省倾向、自我肯定性和共鸣性三个维度来进行测评。

为了将深受企业界欢迎的“MAI系统”向中国推广，坂野登与三洋HRS株式会社（人力资源公司）共同对“MAI系统”进行了多次修正，还对三洋电机公司的中国员工进行了该系统中国版的热身式调查，根据调查结果再次纠正不适合的部分。今次将“MAI系统”中国版介绍给深圳人，坂野登自信地说：“任何一种测评工具要走向国际化，必须寻找与那个国家实情相符的独特方法。我相信MAI系统能帮助更多的职业人士了解自己，协助更多的企事业单位选择最满意的人才！”