现代人才测评建立是在心理学、管理学、测量学、考试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学的选才方法，它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评，以帮助用人单位了解人才，同时加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。

人才测评对企业人力资源管理有什么作用？

　　现代社会的竞争，核心是人才和技术的竞争，一个企业在激烈的市场竞争中若想取胜，就要做好自身人力资源合理开发和科学管理工作。而人才恰恰是人力资源开发的基础，人才素质测评可帮助企业经营者准确了解现有员工（尤其是经营管理人员）所具有的知识水平、技能水平、个性特征、能力结构、职业倾向等全方位的素质。在市场竞争中，帮助企业提高经营者的能力，使企业人力资源配置得合理、高效，促进企业快速、稳定、健康发展。

人才测评对个人有何帮助？

　　人才测评，可以帮助在职员工或求职应聘人员全面认识自我、了解自我，发现和确定自己的成功商数，争取达到某种社会地位的能力和技术程度，掌握自我心理素质、能力倾向、适应职业的方法和发展目标，为测试者在择业、转向、进修、深中提供自我定位的评荐报告。

人才测评的使用范围有哪些？

　　人才测评技术适用于国家公务员、党机关工作者、企事业单位、非国有企业人员，晋升、提拔、考核及培训，毕业生就业指导、在职人员工作调动、职位变换、择业转向、企业领导班子经营业绩的评价、考核等，既可全面测试一个人，也可针对人的某一方面能力进行测评，同时能够诊断企业财务管理、人才资源管理、企业管理、经济管理情况。

人才测评在选拔企业厂长、经理等高级管理人员中有什么作用？

　　选拔企业厂长、经理等高级管理人员，一直是困扰企业主管部门或企业资产所有者的大难题。借鉴人才测评技术，通过科学的测评题本和方法，能准确测试竞聘人员在企业管理基础知识或实际运用能力方面的才干，为企业识才、选才、用才提供有效的荐才报告

面试与人才测评有何区别？

　　面试在单位招聘活动中，主要看应聘的简历和进行一般性面谈，传输给招聘单位的信息，主要是应聘者过去的经历和初始印象。而应聘者的学识、才能到底多大？达到何种水平？对新的工作岗位适应程度如何？这些招聘单位较关心的内在知识结构在面试中很难获得，通过测评却能为招聘单位获得上述信息提供全新的、实质性的材料。

人才测评有没有局限性？

　　人才测评能够提供有关个人能力倾向、个性素质、行为能力、价值取向方面的报告，但也有一定的局限性。因为人是非常复杂的"多面体"，人受社会环境、文化背景、价值观念、生理特征等诸多因素影响和制约。在测评中，个人回答问题的真实与否难以确定，要想准确测试其各方面的素质是比较困难的，尤其对人的某些素质，如思想品质，就很难用测评方法测出来。而人才测评作为一门科学发展到今天，尚有许多地方需完善。随着人才测评这项软科学技术的飞速发展和市场需求，人才测评技术也将会逐渐成熟起来。

测评模块类型

（1）心理测评模块

心理测评模块包括企业管理能力倾向、创造能力、管理动机、职业兴趣、认知风格、气质特征、典型人格特征七个方面的测试，用于测试管理者的多方面的心理特征和素质。每个部分可以单独使用，也可多个部分结合使用。心理测评模块的所有题目均为选择题。其中管理能力倾向部分题目具有时间限制，其他部分均无时间限制。

☆ 管理能力倾向

管理能力倾向测验主要用于考察从事管理活动所必备的基础能力。综合国内外有关资料，并结合工作分析，我们确定了管理能力倾向测验的五个维度：言语理解、判断推理、数量关系、资料分析和思维策略。

☆ 创造能力

此次测评系统对于管理者创造能力的测试采用的是著名的心理学家F·E威廉斯的研究成果，他认为高创造力者具有四种主要特质，即丰富的想象力、充分的好奇心、强烈的挑战性和高度的冒险性。为了有效地评价人的创造性情意行为，他设计了发散性情意测验，测量受试者在好奇心、想象力、挑战性和冒险性四项行为特质上的水平。

☆ 管理动机

这里所谓的动机是指引起、维持和指引人们从事某种活动的内在动力。任何行为都有其特定的动机，经营管理者的组织行为也是由一定的动机所引起的。

我们认为管理动机包括权力动机和成就动机。权力动机是指在组织行为过程中，力图获得、巩固和利用权力的内在需要，以及试图以自己的思想、意图影响和控制他人，控制环境和控制对自己有影响作用力的愿望。成就动机是指面对任务情境时，为自己设立优秀标准并为之奋斗，有强烈的自信心。这些都是作为一个优秀的管理者所应具备的素质。

☆ 职业兴趣

兴趣是一种情绪性的心理现象，是人们力求认识某种事物或从事某种活动的心理倾向。职业兴趣是兴趣在职业活动方面的一种表现形式，不同的人在职业兴趣上的差异很大。我们将职业兴趣分为六大维度，它们分别是：现实型、研究型、艺术型、社会型、经营型、传统型。职业兴趣测验能测查经营管理人员的职业兴趣模式，从而为实现“恰当的人从事恰当的工作”提供可靠的科学依据。例如，经营型的管理者就适合诸如推销、服务、管理类型的工作。这类人通常具有领导才能和口才，对金钱和权力感兴趣，喜欢影响控制别人。

☆ 认知风格

认知风格主要用于考察影响经营管理者认知风格的人格因素特征，是一个人对待现实的态度和行为方式中表现出来的较为稳定的有核心意义的个性心理特征。本测验通过测察经营管理者在管理活动中搜集信息的方式、接收信息的方式、处理事务的方式以及解决问题的思维特征等个性心理特征，进行综合评估，提供管理者的工作作风、领导风格以及适宜的工作环境等一系列与管理工作密切相关的信息。

☆ 气质特征

气质会影响一个人对该种职业的适合性，在挑选和培训各种职业的工作人员时，尤其是挑选从事经营管理工作的人员时，就应该测定其气质，以有利于工作的开展和工作效率的提高。现代心理学把人的气质分为四种基本类型，包括胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。

☆ 典型人格特征

该测验是上面两项人格测验的辅助性测验，它包括五个维度，即有恒性、敢为性、稳定性、乐群性和自律性。这五个维度通过各自的得分统计可以分别说明接受测试者的部分性格特征。例如稳定性高分者特征就是情绪稳定、成熟、能够面对现实，在集体中较受尊重。反之低分者特征则是情绪不稳定、幼稚、意气用事。遭受挫折后情绪沮丧，不易恢复。