如今告别了吃“铁饭碗”时代﹐跳槽已成为一种时尚潮流﹐跳槽很多人在职业生涯中必须面临的一个问题。从实际的角度上看上，跳槽的本质并没对错之分。频繁跳槽的人﹐大多是因为没有明确的职业生涯规划和目标。实际上，如果在一个行业工作的时间不足三至五年﹐永远成不了“万精油”﹐。由于频繁的跳槽﹐导致了所学的专业技术只是晴蜓点水﹐只能越跳越往下“掉”﹐到最后自己都搞不清自己能做什么？适合做什么？

故跳槽务必明智﹑谨慎。

跳槽是人生最重要的一个转折点﹐所谓“兵马未动﹐粮草先行”﹐说的就是未跳槽之前你得先考虑你是否有资本去换一份新的工作﹑需要规划自己的职业生涯。有些人容易受他人影响﹐别人跳了﹐他也想跳﹐纯属跳槽盲动。你了解别人吗？你能和别人相提并论吗？在跳槽之前先了解自己，要考虑自身的因素。如果有了自己的家庭﹐请不要盲目的跳槽﹐否则就可能造成蝴蝶效应。如果你跳槽了，黯然离职﹐离职了没收入﹐没收入就烦燥又酗酒﹐酗酒了破坏家庭的合睦相处等一系列的效应。有些人跳槽的原因是因为不安于现状﹐觉得现在的工作枯燥无味﹐想换一份新的工作新的环境；有些人因为燥动﹐对工作稍有不满就理直气壮炒老板的鱿鱼。总的来说跳槽大部分原因都是希望取得更高的薪水﹐但业内专家认为﹕改变薪水命运是你的职业积累与发展﹐而并非跳槽。

面对频频跳槽的现象﹐企业又做出怎样策略？怎样才能留住人才？

研究表明﹐薪金仍然是留住人才的第一要素。所以企业要制定一分具有竟争力的薪酬制度﹐吸引人才的目光﹐才能为企业多做贡献。更重要是人力资源部在招聘时要稳住第一关﹐要量才而用﹐从源头上关系到留才能否成功﹐所以人职要匹配﹐人事相宜﹐既不进行人才低消费﹐也不实践人才高消费﹐这样企业留才就更赋有成功。人才不一定非在外面招募﹐其实在企业内部也存在千里马。在许多企业里经常听到有员工在抱怨﹐做了那么多年﹐已经做腻了﹐殊不然﹐他们是在泄愤﹐而是抱怨未得到重视而叹气﹐而有的怀才不遇﹐也只有含恨而去﹐投求他门。

企业要挽住人才﹐还必须清除企业管理队伍中的滥竽充数的人﹐营造一个公平﹑公正的气氛﹐让企业所有成员都感觉到有一个可发展的平台。企业高管也要经常赞赏和鼓劢自己的部下﹐让他们感觉到被重视及欣赏﹐正如管理大师坎特所说﹕薪酬是权利﹐认可是礼物。一句不经意的赞赏﹐可让员工享用一天好心情﹐所以高管们请不要吝啬自己的赞赏和鼓励。另企业要不时为所有成员描绘公司的发展目标和讲述目标达成后各成员一同享受的福利﹐让企业成员感觉到工作不但是谋生﹐还有一份责任感的存在﹐使企业成员的利益和公司的利益二合为一﹐紧紧相连﹐这才是留住人才的成功之处。

企业内出现频繁的跳槽﹐企业应该意识到潜伏的危机﹐人才的流失给后续工作带来很严重的后果﹐故企业应发挥自己优越性﹐既要策划企业宏伟的战略目标﹐又让企业成员感觉到自己的发展没有极限﹐更乐于奉献自己﹐这样可缓和人才的流失。跳槽和留住人才有着千丝万缕的牵连﹐有远见的企业是不会让企业成员轻意跳槽﹐因为他们有策略吸住人才﹐让企业成员不懈地为企业效力。而对企业不解而执意跳槽的成员﹐企业要善于挽留﹐因为得人心者得天下。面对职业生涯的选择即使跳槽也要三思而后行﹐要对自己负责对企业有所交代﹐即使再回头﹐也受企业欢迎﹐要知道﹐一个没有责任心的人﹐到哪里都不受欢迎的。