随着市场经济发展，中国越来越的企业具有国际竞争力，以青岛为例：按照计划青岛要在2025年建设成全球金融中心，高新科技研发中心、航运中心，目前长江三角洲城市的中大型制造业的以往模式（自行、劳务派遣等），在当今局势下（人民币升值、劳动力成本上升、人口红利减少、社保费用剧增、加班36小时控制等）越来越受到限制，新型的用工模式——生产线制造外包乘势而来，已成星星之火，即将燎原。以下为简述生产线制造外包在中发挥的作用：

　　1、降低季节性、突发性生产招用人员的风险。

　　避免淡季时，需进行减员；旺季时，需要大量员工，用工成本用工风险逐步加大。

　　2、渠道优势：利用服务外包公司的专有渠道（社会中介渠道、校园渠道、特殊工种岗位渠道），社会和其它渠道。

　　因服务外包公司专注于业务，其对渠道的开拓、管理和维护，投入的精力往往是公司力量的数倍，成效不是一个能量级的。因而公司如能实现生产线制造外包，除减少外包岗位的压力外，还可以借助外力，解决其它岗位的渠道问题。

　　3、减少正式员工编制，从而更专注于核心岗位的和体系的建立及维护。

　　因劳动合同法关于月加班小时不得超过36小时的规定将逐步得到实施和执行，同时由于客户（尤其是欧美资企业）对企业社会责任感的强烈要求，制造业工厂的排班模式将逐步由原来的二班倒、三班倒，过渡到四班倒，从而导致编制内员工比原来增加2倍或1.33倍，届时生产线制造工人的压力将相应为原来的1.33倍-2倍，对于基层工人数量在500人以上的工厂人员及后勤管理人员来说，将是极其痛苦而艰辛的工作。生产线制造的外包，将使人员得到解脱，除不再需要支付数额不等的费用外，还可以把生产线工人的压力将转至服务合作方，从而更专注于核心岗位的和体系的建立及维护。

　　4、避免人员流失，提高企业竞争力。

　　承包公司的员工由各承包公司集中调集和管理。在合同期内，承包公司对派遣到发包单位的员工制定了具有法律效力的制约制度，这样可以保证被派遣员工在合同期内安心工作，打消了发包单位担心人员在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。实现外包以后，发包单位人力资源部门可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。

　　5、填补关键岗位后备人员的储备空缺——优秀外包工人转正为公司正式员工，降低培养周期。

　　可提醒企业的是，在签订服务外包合同时，可加上一条，甲方可有权将乙方员工转为甲方正式员工（约定一定的比例）。从而将关键岗位的储备转由从表现优秀的外包工进行选拔。从而减少、培训周期，连考察的试用期也可以缩减了。此举对于外包公司而言，也是好事一桩，越多员工转成甲方员工，双方的配合程度越默契，同时也可也可设为对员工的激励措施，管理手段将呈多元化。

　　6.企业怎样选择资质齐全，实力雄厚、管理经制造验丰富、具备处理各类事情方便而快捷的外包公司呢？一、必须要看外包公司是否具备生产、加工、制造经营资质，其次再看外包公司是否有给超级公司合作过，解决过什么样的问题，能否整理出多套方案供领导参考，方案是否有实质性，是否有真正的实战能力！