在美国，企业高管50%-70%来自于公司内部今天就由沐林劳务外包公司的秦先生为大家分享一下。

GE的高管人员有85%都是从内部提拔上去的。更有一大批像宝洁、IBM这样的企业，因其完善的人才发展计划而被誉为经理人的“黄埔军校”，他们也因拥有先进的人才管理理念和继任体系，在市场竞争中，从产品到人才都遥遥领先于对手。而在中国的大部分企业中，继任发展体系却停留在“看上去很美”的阶段，概念流行多年却很少有人勇于尝试。

帮助企业搭建完善的继任发展体系是当前国内HR的重要使命！

通过上图可以看出，继任体系在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色，它能帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才。对企业而言，建立继任发展体系能确保其随时有一支优秀的后备人才梯队，确保企业发展和管理的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。

那么，作为HR应该如何发现、培养、锻炼企业的继任者，让内部人才真正的流动起来呢？

建继任体系 - 概要

明确关键职位和能力需求

?筛选关键岗位

?梳理关键岗位的能力模型

评估和确定储备候选人

?盘点现任者和差异分析

?提名与评估候选人

制定候选人的发展计划

继任体系的搭建，涉及到HR部门、公司管理层、以及被培养的人员，是一个很复杂的过程。继任计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。有效的继任计划，不仅要确认哪些人适合哪些职位，而且需要不断地识别和准备新的人才，让他们在未来的职位上获得成功。以上由沐林劳务外包公司整理发布。